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「兴发娱乐官网首页登陆」把握住制造升级的机遇会如何?从破产边缘做到隐形冠军


2020-01-11 15:05:59   【  】    【打印】    【关闭


「兴发娱乐官网首页登陆」把握住制造升级的机遇会如何?从破产边缘做到隐形冠军

兴发娱乐官网首页登陆, 华意已经连续16年保持国内冰箱压缩机行业市场份额第一,连续五年产销居全球行业第一,全球市场份额超20%!

压缩机,对现在很多从业者来说不是多么高精尖的设备,但在二十年前,别说离心机,就是螺杆机也全部是进口的,很多人用“神秘”来形容。那时的螺杆机不光价格高的吓人,利润之高更是现在毛利才20%多的企业根本不敢想的。

短短数年时间,不光螺杆机被中国企业在国内市场做的遍地都是成了白菜价,将外资市场占比逼到30%,而且引领了永磁变频、两级压缩等技术潮流,从中国走向全球市场,打回外资老家。

当前全球三大压缩机公司分别为 华意压缩机(江西景德镇) 东贝压缩机(湖北黄石)恩布拉科(巴西,已被日本尼得科公司收购),而全球每4台冰箱压缩机中,就有1台来自长虹华意。

华意压缩机股份有限公司于1996年5月成立。成立之初,公司引进了美国泰康公司最新无氟技术,从日本、德国、澳大利亚等国引进现代化设备,建成我国首条年产100万台无氟压缩机生产线。

1996年公司通过iso9001质量体系认证,同年6月,华意在深交所挂牌上市,“华意压缩”成为中国股市第一支“无氟”新军。公司所制造的无氟压缩机在当时是比较先进的绿色环保产品,公司的生产规模曾引起了中华人民共和国高层领导人的重视。李鹏、乔石、朱镕基、刘华清、吴邦国、吴官正等政府高层官员先后来公司视察,并对华意无氟环保产业给予高度评价和大力支持。当时的华意可谓是春风得意。

上世纪90年代末20世纪初,中国制造业普遍面临着产能过剩、行业竞争激烈等问题。投入大量现金技术的华意压缩,即便拥有最好的技术,但高居不下的制造成本和并不突出的质量,让华意压缩尝到苦果,华意压缩连连亏损,企业面临破产……

华意的转机发生在2007年的冬天,四川长虹通过司法拍卖取得了华意压缩9710万股股权,成为华意压缩第一大股东。随后两家企业的正式重组,华意压缩更名为长虹华意。

市场对产品的需求往往是多样性的,高技术产品,低技术产品都有自己的生存空间。企业获取技术的方法有很多,比如并购、购买专利等,研发并非唯一途径。而企业利润和市场份额才是企业发展的唯二准则。

保证市场认可的核心要素是产品的质量。显然,重组后的华意压缩明白了这个硬道理。从立足中低端市场,逐步以下克上,从模仿、跟进再到超越,根据企业情况制定符合企业发展的策略,通过市场蚕食、引进技术,资本并购将自己一步步做大,最终击败了acc,恩布拉科等一批国际知名压缩机企业,将市场份额做成了世界第一,也成为中国企业走向世界的典范。

长虹入主华意之后,不裁员、不减薪,确定了华意前行的“航向”。

通过人才队伍、技术实力、产品阵容、盈利能力、管理水平和发展质量的精准发力,华意涅槃重生。

2009年7月8日,并购加西贝拉后,嘉兴工厂二期扩建项目正式投产,加西贝拉的年产能从此迈上了千万台的级别。

2012年6月,时任华意压缩常务副总经理的黄大文率队来到巴塞罗那,负责竞购一家当地曾经的明星企业——cubigel公司,并更名为华意压缩巴塞罗那 有限责任公司。

2013年,华意压缩产销量达到3400万台,海外出口超过1000万台,产销规模跃居世界第一。

2016年,华意控股子公司--加西贝拉压缩机有限公司以现金18510万元收购上海威乐汽车空调器有限公司75%的股权,加西贝拉正式进入电动汽车压缩机与空调器行业。

截止2018年,华意压缩的产销规模已经连续六年雄踞行业全球首位!

现在长虹华意的客户遍布全球。国内有::海尔、美菱、海信(科龙)系、美的、荣事达、新飞、澳柯玛、苏州三星、南海东芝、奥马、康佳、惠康、双鹿、tcl、索伊、华裕、华凌、沁园等。 国外有:伊莱克斯、博世、西门子、尹黛喜、法格、vestel、arcelik、bekocandy、gorenje、whirlpool、snaige jsc(立陶宛snaigejxsg)、cti、cool、'arcelik a s(土耳其阿奇立克at)等。

在华意工厂机加车间里,一排排流水线前只有少数的工人操作电脑、维护设备,机器人手臂在工位上有序工作。在这个拥有全球一流的变频压缩机生产线前,自动化程度超过50%的车间内,平均不到六秒即可生产一台压缩机。

通过智能制造升级,华意自动化生产线的工人已比原先减少50%,生产效率提升30%以上,能耗下降超15%,新产品研发周期缩短一大半。

从购买到同时,华意大力引进并二次开发国产高端专用数控装备、自主可控的安全生产线和工业机器人等智能装备在生产线上的应用,积极拓展和应用国产智能生产装备,智能装备国产化率达到90%以上。

华意能从濒临破产的企业做到世界第一,长虹总经理刘体斌总结为两点:

第一是坚持,20年来,华意压缩一直在坚持做压缩机产品,收入的90%以上都来自于压缩机行业,只有坚持,才能更懂市场。

第二华意一直坚持精益求精。从产品生产的工作性质来看,压缩机属精密机电制造,由70多个部件组成,每个部件每个细节都容不得马虎。在华意压缩的工厂中,有这样一句“名言”——“谁不注重质量,就砸掉谁的饭碗”。多年来,很多带兵作战的“老师傅”,都是贯彻着这句“名言”一步步走来的。

国内企业和产品一直饱受国人歧视,太多精英人士对国产品牌嗤之以鼻,即便白家电市场国产品牌已经接近一统江湖,东芝电视被海信收购、松下向海尔出售三洋电机白色家电业务,即便号称日本家电六巨头的索尼、夏普、松下、日立,东芝,三洋纷纷退出家电市场,国内消费者还是愿意购买高溢价的贴牌产品。国内家电技术已经达到一流水平,但是很多人还是会寻找显示屏技术、芯片等零部件的差距来说事。国内消费者的态度,让国内消费品牌步履蹒跚,从手机到汽车都是如此。相反,那些b2b的上游企业,因不与消费者直接接触,很多却默默崛起,成为了隐形冠军,比如华为、福耀、华意等。

国内企业要发展,得认清自己和当地市场的情况,不要唯技术论。随着我国市场开放程度的提高。通过资本、技术、品牌等手段提升企业竞争力的案例越来越多。而在恰当的环境和企业形式下,做最合适的决策。抓住行业的风口,才是企业乘风而起的秘诀。

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